Strategy Workshop

Il bisogno: “Siamo sempre di corsa, ma stiamo andando nella direzione giusta?”

Il team è sommerso dalle urgenze quotidiane, le attività sono tante, ma manca una visione d'insieme. Le decisioni vengono prese in reazione al mercato, non sulla base di una strategia chiara. Il rischio è che, pur lavorando tanto, l'azienda stia girando in tondo — o si stia muovendo verso una meta che non è più quella desiderata.

Serve fermarsi, alzare la testa e tracciare la rotta. E ogni riunione in cui si prova a farlo finisce con un rinvio.

La soluzione: lavorare sull'azienda, non solo nell'azienda

Lo Strategy Workshop è il momento in cui il management si ferma per tradurre la visione a lungo termine in un piano d'azione concreto, condiviso e misurabile. Si decide insieme dove volete andare e — soprattutto — quali sono i passi prioritari per arrivarci.

Non è una riunione più lunga: è una sessione strutturata, con esercizi mirati e cronometrati, dove prima ognuno lavora da solo e poi si decide insieme. La differenza si vede dopo: le priorità scelte così non si riaprono alla riunione successiva, perché chi dovrà realizzarle le ha scritte con le proprie mani.

Il percorso

Call conoscitiva: parliamo delle vostre ambizioni, delle sfide all'orizzonte e degli obiettivi che volete raggiungere nel medio-lungo termine.
Raccolta informazioni: intervisto le persone chiave e preparo un'analisi preliminare di posizionamento, concorrenza e tendenze di mercato: al tavolo si arriva con dati, non solo con opinioni.
Definizione del workshop: stabiliamo l'orizzonte della strategia (1, 3, 5 anni?) e costruisco un'agenda su misura: visione, punti di forza e debolezza, scelta delle priorità, roadmap.
Organizzazione: creo il contesto giusto per una discussione strategica, lontano dalle distrazioni quotidiane, con tutto l'occorrente per visualizzare e costruire il piano.
Facilitazione: guido il confronto, mi assicuro che tutte le voci vengano ascoltate e aiuto il gruppo a convergere su decisioni concrete. Le decisioni sono vostre, il processo è mio.
Il Piano Strategico: il percorso si chiude con un documento chiaro: visione, obiettivi, indicatori di successo e le iniziative da mettere a terra, in ordine di priorità.